Implementación del Enfoque PMBOK 7 en Proyectos de Construcción en el Perú
La gestión de proyectos de construcción en el Perú está evolucionando. Las empresas ya no solo se enfocan en cumplir cronogramas y presupuestos, sino también en gestionar la incertidumbre, maximizar el valor para el cliente y adaptar las mejores prácticas internacionales.
Uno de los cambios más significativos en los últimos años ha sido la transición del enfoque tradicional del PMBOK 6 al nuevo enfoque basado en dominios del PMBOK 7, publicado por el Project Management Institute (PMI).
En ERCO, estamos analizando y aplicando este nuevo enfoque en nuestros proyectos, y además, lo estamos usando como base para el desarrollo de una tesis de caso de estudio aplicada a nuestra empresa.
¿Qué es el PMBOK 7 y por qué representa un cambio?
El PMBOK 7 rompe con el esquema tradicional basado en procesos y grupos de procesos, y plantea una gestión basada en:
- Principios organizativos y éticos.
- Dominios de desempeño del proyecto.
- Sistemas de entrega de valor.
- Modelos, métodos y artefactos.
En lugar de enfocarse solo en procesos secuenciales, el PMBOK 7 promueve una visión más ágil, adaptable y orientada al valor.
Principales dominios del PMBOK 7 aplicables a la construcción
- Gestión de las Partes Interesadas (Stakeholders): Clave en proyectos con múltiples actores como clientes, contratistas y entidades de control.
- Desarrollo del Equipo: Fundamental en obras donde intervienen cuadrillas, supervisores, especialistas y subcontratistas.
- Planificación del Proyecto: Incorpora enfoques híbridos que combinan cronogramas tradicionales con elementos ágiles.
- Desempeño del Trabajo del Proyecto: Foco en el control de avance, calidad, seguridad y cumplimiento de plazos.
- Entrega de Valor: Orientado a que el proyecto no solo termine «según contrato», sino que realmente aporte valor al cliente.
Beneficios de aplicar el enfoque PMBOK 7 en la construcción peruana
- Mejora en la toma de decisiones.
- Mayor capacidad de adaptación frente a cambios de alcance o condiciones de obra.
- Mejor alineación entre objetivos del cliente y ejecución en campo.
- Enfoque centrado en la generación de valor y satisfacción del cliente.
La experiencia de ERCO: Caso de estudio en desarrollo
Actualmente, en ERCO estamos desarrollando una tesis de maestría basada en un caso práctico de implementación del PMBOK 7 en nuestros proyectos de construcción, buscando adaptar estos nuevos lineamientos a la realidad peruana, especialmente en el sector de obras portuarias y proyectos de cimentación profunda.
Nuestra experiencia nos ha mostrado que combinar el enfoque por dominios del PMBOK 7 con nuestra operatividad tradicional genera mejores resultados en cuanto a productividad, calidad y control de riesgos.
📞 ¿Quieres conocer cómo implementar buenas prácticas de gestión de proyectos en tu obra?
Contáctanos hoy mismo:
📧 info@erco.com.pe
🌐 www.erco.com.pe
